3月9日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到泡芙app官网直属分公司承建的广西-东盟经济技术开发区调味品产业园·华强聚源租赁性住房（一期）EPC项目开展2023年第一次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，泡芙app官网副总经理、安全总监邱秋华参加。

会议现场

黄鸣深入项目现场实地查看，仔细查阅成本管理文件资料，认真听取项目负责人相关工作汇报，对项目成本动态管理的做法表示肯定。总结会上，黄鸣提出五点要求。一要有针对性落实整改措施。公司、分公司和项目部要针对本次检查提出的问题落实整改，通过科学的成本管理实现项目成本的有效控制，最终实现盈利目标。二要将商务管理策划重心前移。EPC总承包项目比传统的施工承包项目更加考验公司的商务策划能力，要将EPC总承包项目商务管理策划前移至合同签订和设计阶段，理清与设计单位的责权利，对项目进行限额设计，对项目造价和成本管理进行全面策划，并进行过程纠偏和优化，掌握主动权。三要强化成本的动态管理。EPC总承包项目过程的不可预见性、复杂性，对项目成本管理提出更高的要求，应在过程中实行动态成本管控，不断调整优化方案，实现项目功能满足设计要求前提下的成本最小化。四要打造EPC管理的核心能力。EPC管理将成为施工企业今后承接的项目类型主流，公司应不断总结经验，比对现有管理能力与EPC管理所需核心能力的差异，培育缺乏能力、提高薄弱能力、夯实优势能力，打造具有公司特色的EPC管理的核心能力。五要强化运管促“三力”。公司、分公司和项目部要组织学习集团公司下发的“三力”提升行动方案，切实将管理力、控制力、执行力贯彻落实到项目实际管理中，提高项目效益，助力企业高质量发展。

检查过程中，检查组与项目部相关人员进行沟通，现场查阅相关资料，并反馈检查情况，对存在的问题提出具体整改措施和指导意见。

集团公司运营管理部、泡芙app官网运营管理部、直属分公司相关人员和项目部全体管理人员参加检查。

（泡芙app官网兰柳春）